#ПОЗНАНИЕ14

Как быть бизнесу в условиях нового времени?

 
Как быть бизнесу в условиях нового времени?
 
Севастопольский бизнес переживает непростые времена и живет в режиме турбулентности. Спрогнозировать что-то очень сложно, но власти региона контролируют ситуацию, так как поддержка бизнеса – одна из приоритетных задач для чиновников Севастополя.
 
Так, по поручению губернатора Севастополя Михаила Развожаева создан региональный штаб по координации разработки и реализации оперативных мер по поддержанию экономической стабильности в Севастополе.
 
В состав штаба вошли профильные вице-губернаторы и руководители департаментов, спикер Законодательного Собрания и депутаты, управляющие банков, бизнес-омбудсмен Севастополя, а также руководители деловых ассоциаций города.
Как быть предпринимателям сегодня, в это непростое для всей страны время, что делать — ответы в материале. 
 
Финансы
 
Не стоит принимать решения спонтанно. Остановитесь, подумайте и все посчитайте. Лучше сделать мало и точно, чем совершить много ошибок. Делайте прогнозы достаточно простыми и понятными тем, кому вы их адресуете (собственникам, инвесторам и прочее). Не пытайся предсказать, что будет завтра, так как все течет и меняется. Не спешите урезать заработные платы сотрудникам. Помните, что кадры решают все! 
 
Маркетинг
 
Не увольняйте маркетологов, так как в кризисные времена эти специалисты очень нужны. Они помогут следить за любыми изменениями: клиенты, конкуренты, какие возникают новые площадки, что закрывается. Внимательно следите за тем, как меняется запрос на продукт. На рынках он упрощается по разным причинам: из-за снижения платежеспособного спроса и недоступности некоторых ресурсов.
 
В выигрыше будут те, кто поймут, какие цены зафиксировать. Не стоит рисковать и бесконечно все пробовать. Помните, что не стоит вкладывать все свои средства в один продукт. Лучше планируйте, так как любые тактические решения сейчас имеют долгосрочные последствия.
 
Держитесь вместе
 
Не стоит опираться исключительно на отчёты, так как, бывает, что в них «натягивают» цифры и до последнего прикрывают плачевные ситуации. Чтобы держать руку на пульсе, необходимо разговаривать с коллегами и интересоваться о реальном положении дел. Сделайте рабочий процесс проще, подумайте, что у вас рушится, что неожиданно получилось, что предстоит сделать. 
 
Тактика
 
Не следует недооценивать «количества» прошлого в будущем, преображайте настоящее и не гонитесь за всеми возможностями одним и тем же способом. Не ждите добра от неопределенности и держите в руках то, что у вас сегодня есть. 
 
Кадры 
 
Не надо пытаться быть вдохновляющим и жестким лидером. Чаще беседуйте с сотрудниками и постарайтесь найти подход к каждому. Не обещайте и посвящайте в свои планы. 
 
Вчера «ИНФОРМЕР» давал советы начинающим предпринимателям.  Стоит помнить, что государство поддерживает новых участников бизнеса — это и упрощенная схема налогового ведения бизнеса, поддержка со стороны государства, субсидирование, всевозможные конкурсы стартап-проектов с возможностью получать гранты.
 
Бизнес с нуля только кажется сложным мероприятием. Любые идеи для стартапа перспективны и могут быть успешно реализованы без больших вложений. Главное правило – ориентированность на потребителя товара или услуги. Чтобы подтвердить рентабельность предложения, необходимо перед выбором идеи для стартапа изучить текущий спрос на рынке и оценить количество конкурентов в регионе реализации.
 
Источник Информер
 
 
 
Материалы по теме: