Анна Ефимова: «Право — это инструмент развития экономики»
«ИНФОРМЕР» продолжает цикл статей о предпринимателях и других деятельных людях Севастополя, которые усердно трудятся на благо родного региона и страны, исправно платят налоги, облагораживают жизнь, предлагая свои услуги жителям города федерального значения России.
Это чрезвычайно энергичные и талантливые люди, умеющие работать на результат и обладающие высокой свободой и ответственностью – за себя, за свое дело, за персонал, за каждого жителя Севастополя и огромной России. Они преобразуют мир вокруг себя и делают его лучше, создавая новые товары и услуги, помогая севастопольцам в достижении поставленных целей.
Для севастопольской женщины-предпринимателя важна реализация своего любимого дела через бизнес, независимость, возможность приносить пользу обществу и самостоятельно планировать свою жизнь.
«ИНФОРМЕРу» удалось поговорить с предпринимателем, партнером бюро «Паритет», юристом, членом Севастопольского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Анной Ефимовой.
Как Вы пришли в бизнес? Расскажите свою историю.
- Волею судьбы до начала самостоятельной практики вся моя трудовая деятельность была связана со сферой правового бизнес-консалтинга. Свою профессиональную детальность начала в 2008 году, в городе Новокузнецк, что в угольном и металлургическом крае - Кузбассе. Работала в банковском секторе, в правовом департаменте кредитной организации. Затем, более 10 лет, в сфере рынка ценных бумаг, у специализированного держателя реестров акционеров, сфере корпоративно-правового консалтинга и защиты бизнеса. За годы работы была получена серьезная, как жизненная, так профессиональная школа: от осложненных многолетних судебных процессов и противостояний (в том числе, за пределами суда), до сопровождения отдельных бизнес-проектов и коммерческой деятельности в целом. Довелось и исполнять функции третейского судьи при региональной Торгово-промышленной палате. В определенный момент пришло понимание зрелости, готовности к дальнейшему, но уже самостоятельному росту и развитию, желание действовать независимо и в соответствии со своими профессиональными принципами.
Как, на Ваш взгляд, связаны бизнес и право?
Напрямую. Считаю, что право – это инструмент развития экономики. Социально-экономические процессы, движущей силой которых выступает именно бизнес, должны регулироваться посредством понятной правовой модели. Потребности бизнеса очень динамичны, особенно в ситуации нестабильности или быстроменяющейся реальности, когда предпринимательские риски возрастают. И тогда правовая определенность достигается за счет установления нормативно «правил игры». Например, возникшая чуть больше года назад ситуация с массовым односторонним изменением или расторжением договоров ввиду существенного изменения обстоятельств на фоне экономических санкций, потребовала выработки разъяснений судов и изменения некоторых норм. Или другойпример - активно формируемая сегодня цифровая экономика, введение цифровых активов и платформ.
Через принимаемые публичные регуляторы развивается новая сфера экономики. То есть, право меняется, создаются новые правовые конструкции, чтобы устранить пробелы и риски.
По сути своей, право – наука точная, с математической структурой. Для решения конкретной, исходной задачи необходимо подобрать нужную правовую формулу, а в спорной ситуации - применить имеющийся правовой подход судов. Тогда и бизнес-процессы будут урегулированы и эффективны, а риски принятия решений просчитаны.
Что являются определяющим принципом в Вашем деле?
- Базовым моментом для меня является профессиональная ответственность и честность. Если ты берешься за дело, то не ради процесса, но ради результата. Потому что можно сделать очень много работы, но это не приведет к желаемому результату, даже при ее отличном исполнении. И здесь очень важно, что называется «на берегу», понимать и доносить перспективу дела или отдельной задачи. Когда к тебе обращаются за априори недостижимым результатом или очевидно проигрышным делом, ты должен дать клиенту полное представление о перспективе и не создавать ложные ожидания. Отчасти, это и есть социальная ответственность юридического бизнеса. Другое дело, когда клиент находится, что называется, в плену собственных ошибочных убеждений и не готов слышать иное мнение. И здесь разубеждать бессмысленно, человек все равно найдет того, кто возьмется исполнить его поручение. Но вопрос ведь в том, пройдёт ли такая позиция проверку судом? В конечном итоге, от этого никто не выигрывает: исполнитель останется виноватым в глазах клиента, а клиент недоволен и разочарован.
Либо же в ином варианте, важно честно озвучить и сложности, которые могут ожидать в процессе работы, чтобы не было неожиданностей. К примеру, организации нужно взыскать задолженность со своего контрагента-должника. И на вид все просто - долг реальный, оппонентом не оспаривается и все подтверждающие документы на руках. Но, при проведении предварительного финансового анализа оппонента мы установим наличие у него долгов еще перед львиной долей кредиторов. Становится понятно, что банкротство должника неизбежно и реальное получение с него даже просуженного долга гарантировать нельзя.
А банкротство уже сама по себе затратная, а самое главное, длительная процедура с непредсказуемым результатом. Неважно, начнется ли оно по нашей инициативе или по чужой, либо же мы объединимся с другими кредиторами. И здесь значимо дать понимание возможных сценариев, донести альтернативные варианты решения ситуации. Всякое дело сродни шахматной партии, требует проработки на десять ходов вперед, рассуждения не только со своей позиции, но и с позиции оппонента, построения некой дорожной карты кейса по каждому из вариантов.
Всякое дело сродни шахматной партии, требует проработки на десять ходов вперед, рассуждения не только со своей позиции, но и с позиции оппонента, построения некой дорожной карты кейса по каждому из вариантов.
Всегда ли выигрыш возможен только в споре?
- Очень верный и логичный вопрос. По моему убеждению, доведение спора до суда – это крайняя форма конфликта. Если речь идет о партнерах или участниках корпорации, прошедших вместе ни один год в развитии своего дела, и знающих друг друга лучше, чем кто бы то ни был – порой проще и даже дешевле сесть за стол переговоров, услышать другую сторону. Потому что в противном случае перенос конфликта в суд может разрушить даже самое стабильное предприятие. Такие случаи не редкость. Например, еще до разрешения спора по существу, через наложение обеспечительных мер участник корпорации гипотетически может надолго заблокировать принятие важных операционных решений, тем самым парализует деятельность организации. Либо же, перехватив формально контроль управления над бизнесом, второй участник не сможет удержать его на плаву, потому что не знает, к примеру, особенностей технологии производства, либо не умеет правильно выстроить продажи. Кстати, довольно часто предприятие, находящееся в состоянии внутреннего конфликта, теряет многих действующих клиентов, поскольку те не готовы принимать на себя риски нестабильности - неполучения оплаты или совершения сделки, грозящей впоследствии быть признанной заключенной неуполномоченным лицом. В этой связи самым оптимальным, на мой взгляд, является предотвращение возможных конфликтов еще на старте общего дела, когда через различные правовые инструменты, например корпоративный договор и соглашение между партнерами, участники договариваются о будущих действиях и способах решения споров.
Другое дело, когда соотношение сил спорящих изначально не предполагает диалога. Тогда, разумеется, разрешения спора в суде не избежать. Например, мажоритарный участник, владеющий крупной долей бизнеса, притесняет миноритарного участника, с меньшей долей владения (выводит активы предприятия на подконтрольные структуры, размывает долю миноритарного владельца в корпорации до незначительной). В ином случае речь идет о необоснованных претензиях контролирующих органов, предъявлении несоразмерных санкций к бизнесу, грозящих его существованию. И вот здесь без своевременной судебной защиты ситуация может стать необратимой.
Вы являетесь членом Севастопольского отделения «Опоры России», почему приняли решение вступить в ряды организации?
- Опора России объединяет представителей бизнес-сообщества, способствует формированию благоприятной бизнес-среды и развитию предпринимательской активности в целом. Как известно, сила - в единстве. Объединившись, бизнесу легче заявлять о своих запросах, быть услышанным властью, выносить на обсуждение стоящие сегодня трудности, а их не мало. В то же время, по роду профессиональной деятельности, мне и самой приходится часто участвовать в разрешении таких трудностей. Очевидно, что на площадке объединения это делать гораздо эффективнее, поскольку имеется возможность обмениваться опытом, в том числе, в рамках работы комитетов объединения. Немаловажное значение имеют и регулярно проводимые объединением приемы предпринимателей представителями власти для построения открытого диалога.
Как известно, сила - в единстве. Объединившись, бизнесу легче заявлять о своих запросах, быть услышанным властью, выносить на обсуждение стоящие сегодня трудности, а их не мало».
В чем, по вашему мнению, заключается залог успеха, и что бы Вы пожелали начинающим предпринимателям?
- Считаю, что успех в любом деле обеспечивается через реальные действия и ответственность, как перед собой, так и перед другими. Немаловажным считаю и настойчивость в следовании своим целям, несмотря на препятствия и трудности. В этом смысле убеждена в точности древнего изречения: «Делай, что должен, и свершится, чему суждено!» (именно так оно звучит в оригинале, в отличие от современной формы, изменившей первоначальный смысл выражения). Начинающим предпринимателям я бы пожелала верить в себя, но при этом всегда взвешенно рассчитывать риски, и, безусловно, внимательно относится к правовой составляющей ведения бизнеса, оформлению важных документов и любых договорённостей.
Справка «ИНФОРМЕРа»:
Ефимова Анна Александровна, юрист, партнер бюро «Паритет».
Родилась в 1987 году в г. Кемерово.
В 2009 году окончила Кемеровский государственный университет.
С 2008 года имеет опыт в сфере акционерного права, корпоративных отношений, правового консалтинга коммерческой деятельности. Более десяти лет опыта в сфере рынка ценных бумаг в качестве юриста профессионального участника рынка ценных бумаг – специализированного держателя реестра акционеров.
Судебно-арбитражная практика с 2009 г. (Западно-Сибирский, Уральский, Центральный округ/Республика Крым)
Судья Третейского суда при Кузбасской Торгово-промышленной палате в 2014-2016 г.
Член Национальной Ассоциации Корпоративных Юристов (НАКЮР)
Член рабочей группы первого за Уралом оператора инвестиционной платформы (краудфинансирование)
Член Севастопольского отделения «Опора России»
